Nouveau plan stratégique 2025-2027 du groupe Cerdá

Au sein du groupe Cerdá, nous pensons que pour avancer vers l'avenir, il est essentiel de savoir clairement d'où nous venons et où nous allons. C'est pourquoi, tous les trois ans, nous révisons notre parcours et définissons un nouveau plan stratégique pour guider nos actions et nos décisions. Aujourd'hui, nous souhaitons partager avec vous la manière dont nous menons à bien ce processus important pour notre entreprise.

1. 1. 1. Comment faire ?
      2. Tous ensemble
      3. C'est ainsi que

1. Comment faire ?

• Analyser notre passé

Avant de nous tourner vers l'avenir, nous faisons une pause pour évaluer les trois dernières années. Cette analyse nous permet de passer en revue nos réalisations et de tirer les leçons des difficultés rencontrées. Nous identifions nos points forts et les domaines dans lesquels nous pouvons encore nous améliorer, car il est toujours possible de grandir et d'évoluer.

• Révision des concepts stratégiques clés

Nous réexaminons notre mission, notre vision et notre objectif pour nous assurer qu'ils restent en phase avec nos valeurs et les besoins d'un marché en constante évolution. Cette étape est cruciale pour rester fidèle à notre essence tout en nous adaptant aux nouvelles réalités.

• Réalisation d'un diagnostic complet :

Nous analysons en profondeur le paysage actuel, depuis les risques inhérents à l'activité jusqu'aux attentes de nos clients. Ce diagnostic nous permet d'identifier la manière dont nous pouvons continuer à apporter de la valeur d'une manière unique et différenciée.

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• Réaliser une analyse complète des forces et faiblesses (SWOT) :

Sur la base du diagnostic précédent, nous utilisons l'outil SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats and Opportunities) pour avoir une vision claire de notre situation et de l'environnement qui nous entoure.

• Prendre des décisions clés :

Une fois que nous disposons de toutes les informations, nous prenons l'une des décisions les plus importantes : définir notre orientation et notre principal défi pour les trois prochaines années.

• Créer un plan d'action solide :

Nous définissons des objectifs concrets et mesurables ainsi que les stratégies nécessaires pour les atteindre. Ce plan d'action nous permet d'avancer de manière organisée et efficace, en alignant toutes les ressources sur un objectif commun.

2. Tous ensemble

Au cours des dernières semaines, notre PDG Thibault Wery a présenté le plan stratégique 2025-2027 à notre équipe, afin de s'assurer que tous les membres de l'organisation comprennent les nouveaux objectifs et la nouvelle vision. L'implication et l'engagement de chacun sont essentiels pour faire de nos objectifs une réalité.

3. C'est ainsi que

En tant qu'entreprise, nous savons où nous voulons aller et quel chemin il nous reste à parcourir. Et avec le soutien et le bon travail de toute l'équipe, des fournisseurs et des clients qui se joignent à l'engagement, à l'effort et au travail qui nous font avancer ensemble, à chaque pas, nous nous rapprochons de notre objectif d'être la meilleure entreprise pour le monde. 

This is the way!